提高產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量室生存之本，我們?nèi)w員工要提高質(zhì)量意識，一是要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，要加強生產(chǎn)過程控制，落實質(zhì)量責(zé)任制，生產(chǎn)系統(tǒng)要通過長期定期培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，不斷進行考核、提升，組建一支技術(shù)精湛、水平高超的生產(chǎn)管理隊伍。二是要通過現(xiàn)有良好的生產(chǎn)條件和精良的設(shè)備，明確生產(chǎn)職能部門的職責(zé)，從材料到采購，從設(shè)計、工藝、工裝到零件加工、檢驗、裝配、性能測試、到出廠交付，特別是原材料采購的質(zhì)量控制等等。三是每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要注重過程控制，層層把關(guān)、責(zé)任到人，不惜一切代價狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，全體生產(chǎn)員工要清晰地認(rèn)識到“質(zhì)量就是生命”的重要性，不但要把現(xiàn)場的每個過程環(huán)節(jié)管理好，還要定期收集用戶、銷售一線和售后服務(wù)質(zhì)量反饋信息，反復(fù)研究、不斷改進提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是各銷售系統(tǒng)要充分發(fā)揮銷售與生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)作用，要以書面形式提出質(zhì)量問題，加以改進解決，全面提升質(zhì)量，力爭實現(xiàn)產(chǎn)品出廠零缺陷，投入產(chǎn)出一次性檢驗合格率大于等于98%，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進集團更好地發(fā)展。